Votre consultant pour votre projet MES
Une solution sur-mesure
Je suis un consultant indépendant, spécialisé dans le déploiement de solutions MES pour les entreprises industrielles. Ces logiciels de pilotage de production sont adaptés aux structures de toutes tailles, et pour tous les secteurs industriels
Pour optimiser votre production industrielle
Le logiciel MES a pour fonction d’améliorer l’efficacité opérationnelle de l’entreprise – en réduisant ses coûts, en augmentant la qualité de ses produits et en garantissant la conformité réglementaire du processus de fabrication.
Un accompagnement personnalisé
Je propose un accompagnement sur-mesure, pour aider chaque client à atteindre les objectifs de son projet.
Les avantages d’une solution MES pour votre entreprise
Amélioration de l'efficacité opérationnelle
Le système MES aide à optimiser les processus de production – en permettant un meilleur partage d’informations entre les différents intervenants, une réduction des temps d’arrêt et une augmentation de la productivité
Réduction des coûts
Le système MES aide à réduire les coûts en minimisant les pertes de matières premières, en optimisant les temps de production et en réduisant les coûts de maintenance.
Augmentation de la qualité des produits
Le système MES permet de contrôler de manière précise les processus de production – pour assurer une meilleure qualité des produits finaux.
Garantie de la conformité réglementaire
Le système MES permet d’assurer la conformité réglementaire de la fabrication d’un produit.
Amélioration de la traçabilité
Le système MES permet de suivre le mouvement des matières premières, des semi-finis et des produits finaux – ce qui facilite une meilleure traçabilité et une meilleure gestion des stocks.
Tout cela, in fine, conduit à une amélioration globale de la rentabilité et de la compétitivité de votre entreprise sur le marché.
Vous êtes intéressé par les solutions MES ?
Pour améliorer votre efficacité opérationnelle, réduire vos coûts et améliorer la qualité de vos produits.
Mon approche étape par étape pour votre projet
Analyser l'existant
Analyse des processus de production sous 3 axes de regard : le flux organisationnel (les acteurs), le flux d’information (les systèmes existants) et le flux physique (les matières & matériels).
Formaliser vos besoins
Comprendre les défis et les objectifs de l’entreprise, ainsi que les indicateurs clés de performance (KPI) qui seront utilisés pour mesurer la réussite.
La rédaction du cahier des charges permet de formaliser les objectifs du projet, eux-mêmes déclinés en exigences fonctionnelles.
Choisir la bonne solution
Analyse de différents facteurs (tels que la compatibilité avec les systèmes existants, la facilité d’utilisation et de personnalisation, ainsi que la disponibilité de fonctionnalités spécifiques) pour, in fine, choisir la solution adaptée à chaque cas spécifique. Le choix concerne aussi l’intégrateur (lequel doit proposer une méthodologie de conduite du projet adaptée au client).
Mettre en place une stratégie de déploiement
Mise en place d’une stratégie claire – pour s’assurer que le projet se déroule de manière efficace avec un démarrage réussi.
Accompagner sur le projet
Accompagnement, constant et personnalisé, sur les différentes phases du projet
-
- La définition de l’organisation projet (plan management projet) ;
- L’accompagnement au changement des parties prenantes ;
- La conception des fonctionnalités du MES ;
- Les tests utilisateurs ;
- Les formations des utilisateurs ;
- L’accompagnement au démarrage.
En quelques chiffres
20
ans d’expérience en industrie
20
entreprises industrielles accompagnées
100%
des secteurs industriels
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Pour le déploiement réussi de votre solution MES